毎年10名前後の新人セラピストが入職し、若年療法士の人数が多くなると若々しい活気にあふれるスタッフ構成になる反面、リスク管理や質のばらつきなど少なからず、問題が生じてきます。そのための対策として「個別指導」「チーム制」の2つの側面から支援し新人教育には特に力を入れています。

■個別指導

入職後1年間にわたり3年目以降のスタッフがマンツーマンで指導に当たります。
主な指導内容はスムーズに業務に入っていけるよう職場のルール、日常業務の流れが中心となります。彼らは新人にとって最も近い存在であり、業務上だけでなく日常の悩みも含め相談しやすい存在であると考えます。
また、指導する側も「教わる立場」から「教える立場」に変わることで自覚と責任感が生まれ、組織としての底上げにつながっています。

■チーム制

セラピストは病棟に配属となり1チーム6～7名の構成で日常の臨床業務を行っていきます。治療に関する細かい指導については同じチーム内の先輩スタッフが適宜あたることとなります。特にチーム内で他のセラピストと治療をともにすることは別の視点で患者を評価することができ臨床経験の浅いセラピストにはアプローチの幅が広がることが期待できます。